Об этом заявляют специалисты, подчеркивая, что проблема не в удалёнке как таковой, а в неготовности части руководителей к новым реалиям.
По мнению специалистов, сегодня наблюдается не кризис удалённой работы, а именно кризис менеджмента. У многих руководителей возникает ощущение бессилия. Поэтому в условиях экономической нестабильности работодатели всё чаще делают ставку на личное присутствие персонала, надеясь повысить результативность и вернуть привычный для многих руководителей уровень контроля. В результате спор вокруг удалёнки становится всё более острым и уже перерос в системный кризис корпоративной культуры. Однако, по мнению экспертов, не формат работы определяет ее эффективность, а культура управления и способность руководства перейти от контроля присутствия к оценке конкретного результата.
Отдельные отрасли продолжают активно использовать дистанционный труд, особенно там, где ценится именно результат, а не время, проведенное на работе: в IT, маркетинге, PR, дизайне, аналитике, консалтинге, онлайн-образовании.
Что касается Кузбасса, удаленная работа не является основным форматом занятости жителей региона. Несмотря на то, что число вакансий, предполагающих "удалёнку", в регионе к 2024 году увеличилось на 138%, однако их общий процент остаётся низким — всего 4,1% от всех открытых предложений. В Кемерове сотрудники, работающие удалённо, есть примерно в каждой третьей компании, но обычно их доля не превышает 10% от штата. Половина кузбассовцев (49%) не видит разницы между удалённой и офисной занятостью, 31% предпочли бы работать дистанционно, а 20% — исключительно в офисе.